Cum se citește rezultatul
Fiecare axă se punctează de la 0 la 100, prin cât de departe tragi sliderul între cei doi poli descriși. Nu există un scor total și nu îl calculăm intenționat: o medie de 60 poate însemna o echipă echilibrată sau o echipă excelentă pe șase axe și blocată complet pe una — două situații care cer retreat-uri complet diferite.
Ce contează e forma profilului pe radar. Axa cu scorul cel mai mic determină direcția de retreat recomandată, pentru că e constrângerea care ține restul pe loc. Dacă Energia e sub prag, primești și un semnal separat: nu pentru că ar schimba direcția, ci pentru că schimbă ritmul zilei.
Rezultatul e o autoevaluare, deci reflectă cum vede echipa situația — nu cum e. Diferența aceea e, în sine, informație utilă: când completează separat mai mulți membri ai aceleiași echipe, dispersia răspunsurilor spune mai mult despre aliniere decât media lor.
Ce faci cu rezultatul
Trei lucruri, în ordinea utilității. Primul: pune-l pe masă la următoarea ședință de management, ca punct de plecare pentru o conversație de o oră despre unde credeți că stați. Fără facilitator, fără retreat.
Al doilea: cere fiecărui membru al echipei să îl completeze separat, apoi comparați. Nu scorurile, dispersia. Dacă pe Încredere aveți răspunsuri între 20 și 90, aveți deja subiectul următorului offsite.
Al treilea: dacă direcția recomandată se potrivește cu ce simțiți oricum, discutăm 30 de minute despre cum ar arăta retreatul. Interviurile de descoperire vor înlocui oricum autoevaluarea cu o hartă mai exactă — instrumentul ăsta e punctul de plecare, nu diagnosticul final.
Ce nu face acest instrument
Nu e un test psihometric și nu a fost validat statistic. E o structură de conversație construită din practica de facilitare cu echipe de management, pusă în șapte axe ca să fie comparabilă în timp.
Nu construim încă un benchmark. Instrumentul nu stochează completările, deci nu putem spune „echipele din România punctează în medie X pe Aliniere" — și nu vom spune până când vom avea datele care să susțină afirmația.
Nu înlocuiește descoperirea. Un scor de 40 pe Decizii nu spune de ce trenează deciziile, iar cauza schimbă complet designul retreatului. Pentru asta există interviurile 1-la-1.