DIRECȚII, NU PACHETE
Direcții de retreat
Astea sunt direcții, nu pachete fixe. Fiecare retreat e construit în jurul echipei tale, al organizației și al întrebărilor pe care le aveți pe masă. Mai jos sunt punctele de plecare cele mai cerute.
Lucrăm pe cinci direcții de retreat — planificare strategică, aliniere de leadership, foresight, adopție AI, strategie și creativitate — plus un retreat custom construit de la zero. Nu sunt pachete fixe: agenda se construiește după interviurile de descoperire cu echipa. Singurul format fix e „Decizia pe o pagină”, trei ore de prioritizare pentru echipele care știu deja ce au pe listă. Direcția se alege după decizia pe care o aveți pe masă, nu după temă.
Busola facilitării
Unde te ajută facilitarea
Orice organizație e o rețea de echipe. Tot ce fac ele când lucrează împreună intră în patru categorii. Rotește, apasă, explorează — busola îți arată unde e blocajul din organizația ta și ce metode îl deblochează.
apasă pe o felie ca să fixezi acul
Strategic Planning & Direction
Pentru cine
Board, C-level și echipe de conducere care trebuie să aleagă o direcție, nu să mai adauge una.
Ce clarificați
Unde mergeți pe termen mediu, ce prioritizați și ce lăsați deoparte. De la patruzeci de inițiative „urgente” la câteva alegeri asumate de toți.
Cum arată (orientativ)
- Pornim de la interviuri confidențiale, ca să aducem realitatea în cameră.
- Cartografiem situația și alegem criteriile de prioritizare împreună.
- Ducem deciziile mari la capăt și conturăm o foaie de parcurs pe 90 de zile.
Orientativ — nu o agendă fixă. Construim totul în jurul echipei voastre.
Ce luați acasă
Direcție clară, asumată de toată echipaPrioritățile alese, cu responsabili și termeneRaport cu deciziile și un check-in de follow-upLeadership & Team Alignment
Pentru cine
Echipe de top în tensiune, în tranziție sau după o reorganizare ori o fuziune.
Ce clarificați
Cine pe ce răspunde, ce așteptări aveți unii de la alții și ce tensiuni reale stau sub suprafață. Adevărul din cameră, spus în siguranță.
Cum arată (orientativ)
- Interviuri confidențiale 1-la-1, ca să aflăm ce se spune pe hol și nu în ședință.
- Lucrăm pe siguranță psihologică și aducem la suprafață ce s-a evitat.
- Clarificăm roluri, așteptări și un mod agreat de a lucra împreună.
Orientativ — nu o agendă fixă. Construim totul în jurul echipei voastre.
Ce luați acasă
Încredere reconstruită și conversații onesteRoluri și responsabilități clarificateÎnțelegeri explicite de colaborare + follow-upForesight & Future
Pentru cine
Echipe de conducere care operează în piețe volatile și vor să fie pregătite pentru mai multe variante de viitor.
Ce clarificați
Ce scenarii de viitor sunt plauzibile, ce semnale le anunță și ce decizii rezistă în mai multe dintre ele.
Cum arată (orientativ)
- Identificăm forțele și incertitudinile care vă modelează piața.
- Construim câteva scenarii de viitor și le testăm strategia în fiecare.
- Stabilim semnale de urmărit și mișcări pregătite din timp.
Orientativ — nu o agendă fixă. Construim totul în jurul echipei voastre.
Ce luați acasă
Mai multe scenarii de viitor, nu doar cel speratDecizii care rezistă în incertitudineSemnale de urmărit și răspunsuri pregătiteAI Adoption & Transformation
Pentru cine
Echipe de conducere care vor o poziție comună și un plan real pentru adopția AI, dincolo de entuziasm sau teamă.
Ce clarificați
Unde creează AI valoare reală în organizația voastră, ce schimbați în felul de a lucra și cum duceți oamenii cu voi, nu împotriva voastră.
Cum arată (orientativ)
- Pornim de la realitatea voastră: procese, date, oameni, riscuri.
- Identificăm unde AI creează valoare și unde e doar zgomot.
- Conturăm o direcție de adopție și felul în care comunicați schimbarea.
Orientativ — nu o agendă fixă. Construim totul în jurul echipei voastre.
Ce luați acasă
O poziție comună a leadershipului despre AIPriorități de adopție, cu valoare clarăUn plan de a duce oamenii cu voi în schimbareStrategy & Creativity
Pentru cine
Companii care vor deopotrivă rezultate strategice și o experiență care leagă echipa.
Ce clarificați
Ce idei rezistă când le testați, cum decideți sub incertitudine și cum lucrați mai bine împreună sub presiune.
Cum arată (orientativ)
- Lucrăm partea de strategie: alegeri, scenarii, decizii.
- Folosim improvizație aplicată ca să testați idei și să ieșiți din tipare.
- Integrăm: ce duceți mai departe și ce schimbați în felul de a lucra.
Orientativ — nu o agendă fixă. Construim totul în jurul echipei voastre.
Ce luați acasă
Idei testate și decizii exersate sub incertitudineO echipă mai conectată și mai adaptabilăO experiență pe care echipa o ține minteDecizia pe o pagină — format scurt, 3 ore
Pentru cine
Echipe de management care știu deja ce au pe listă și nu reușesc să taie. Merge și ca prim pas, înainte de a angaja două zile.
Ce clarificați
Ce rămâne pe listă și ce se scoate de pe ea. Nu direcția — direcția o presupunem clară — ci ordinea și renunțările.
Cum arată (orientativ)
- Vă cerem lista înainte: tot ce e în lucru sau pe masă, fără filtru.
- Așezăm fiecare poziție pe două axe, impact și resurse, până când sala vede unde stă fiecare.
- Forțăm tăierea la maximum trei priorități și punem pe fiecare un nume și o dată.
Aici agenda chiar e fixă: trei ore, aceiași trei pași. Ce se schimbă e lista voastră.
Ce luați acasă
Trei priorități, nu optResponsabil și termen pentru fiecareLista explicită de renunțăriO pagină fotografiată la finalul sesiuniiRetreat custom — Construit în jurul vostru
Pentru cine
Orice echipă a cărei provocare nu intră curat într-o singură direcție — adică, cel mai des.
Ce clarificați
Exact ce aveți voi pe masă. Definim împreună întrebările care contează înainte să proiectăm orice.
Cum arată (orientativ)
- Pornim de la o discuție de descoperire despre contextul vostru.
- Definim obiectivele și întrebările reale ale retreatului.
- Construim procesul de la zero, combinând ce e nevoie din celelalte direcții.
Orientativ — nu o agendă fixă. Construim totul în jurul echipei voastre.
Ce luați acasă
Un retreat proiectat exact pe situația voastrăObiective clare, definite împreunăProcesul potrivit, nu un șablonCauți un format anume?
Direcțiile de mai sus sunt teme de lucru. Dacă știi deja cine intră în sală, pornește de aici.
Retreat pentru echipa de management
Două zile în care echipa care decide iese din operațional și duce la capăt deciziile amânate de luni de zile.
Vezi formatulOffsite de leadership
Când decizia nu se mai poate lua doar în echipa executivă, iar nivelul doi trebuie să plece cu aceeași înțelegere, nu cu un rezumat.
Vezi formatulBoard retreat
Un consiliu care se vede rar are nevoie de un proces mai bun, nu de o ședință mai lungă.
Vezi formatulPlanificare strategică facilitată
Strategia nu se blochează din lipsă de idei. Se blochează pentru că nimeni n-a agreat criteriul după care se taie din ele.
Vezi formatulCât costă un retreat de management?
Fiecare retreat e proiectat pe nevoile voastre, așa că nu lucrăm cu o listă de prețuri standard. Pachetele se ajustează în funcție de complexitate, timp de pregătire, echipa de facilitatori, durată, număr de participanți și logistică.
Pentru echipele care vor continuitate, oferim și un retainer de facilitare strategică: revizuiri trimestriale și acces la facilitator între retreat-uri.
Cere o ofertăÎntrebări frecvente
Ce ne întreabă cel mai des echipele înainte de un retreat.
Cât durează un retreat de management?
Cel mai des una sau două zile. O zi ajunge când echipa are pe masă o singură decizie clară. Două zile sunt necesare când, pe lângă decizie, e de reconstruit și modul în care echipa vorbește despre ce e greu. Durata o stabilim după interviurile de descoperire, nu înainte.
Cât costă un retreat de management?
Nu lucrăm cu o listă de prețuri standard, pentru că fiecare retreat e proiectat pe nevoile echipei. Prețul depinde de patru lucruri: numărul de participanți, zilele de facilitare, câți facilitatori intră în sală și cât timp de pregătire cere echipa. Trimite-ne un brief scurt și revenim cu un interval de buget.
Cine ar trebui să participe?
Echipa care ia efectiv deciziile — board, echipa de management sau echipa de leadership extinsă. Dacă din sală lipsește cine decide, retreatul produce recomandări, nu decizii. Grupurile merg bine cu un facilitator până în jur de 25-30 de oameni; peste, intră un al doilea facilitator.
Cu ce plecăm de acolo?
Cu deciziile luate în sală, cu responsabili și termene pentru fiecare, și cu un raport în 72 de ore. La șase săptămâni facem o sesiune de check-in, ca deciziile să nu rămână pe hârtie.
Care e diferența față de un team building?
Team building-ul lucrează pe relații și energie. Un retreat facilitat lucrează pe decizii: strategie, priorități, mod de lucru. Folosim și exerciții jucăușe și improvizație aplicată, dar ca instrument de acces la sinceritate și creativitate, nu ca scop al zilei.
Se poate face în engleză?
Da. Lucrăm în română și în engleză, inclusiv cu echipe regionale în care nu toți participanții vorbesc româna.
Hai să vorbim despre echipa ta.
O discuție de 30 de minute, fără obligații, în care înțelegem ce aveți de rezolvat și vă spunem sincer dacă și cum vă putem ajuta.
Rezervă o discuție